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掌上明珠總裁王建斌:家具不是生意,是我終身的事業(yè)

發(fā)布日期 /2014-05-12    /13931

20年來,他的職業(yè)生涯中只干過一個行業(yè),在同一家公司,任同一個職務(wù):。他的爺爺?shù)陌职帜禽呴_始,世代制木,世襲“家具人”血統(tǒng)。到他這一代,超越了祖輩的打家居,做家具,賣家具,進(jìn)入做品牌時代。他一手創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)的品牌近再次蟬聯(lián)“中國具價值品牌”,品牌價值40.99個億,是榜單中家具品牌。他的家具在全中國幾千個終端店銷售,年產(chǎn)銷額達(dá)數(shù)十個億,并遠(yuǎn)銷海外。他把企業(yè)的利潤都用在了再生產(chǎn)的投入,生產(chǎn)力的革新。他的目標(biāo)很明確:做中國家具品牌。他是全國工商業(yè)聯(lián)合會家具裝飾業(yè)商會副會長,成都市十大杰出青年,成都市家具行業(yè)商會會長。他在業(yè)內(nèi)幾乎就是家具的代言和風(fēng)向標(biāo)。他的品牌在成都和全國幾乎無人不知,但他極少面對公眾和媒體,及其低調(diào)。

他是土生土長的成都人,他的名字叫王建兵,他領(lǐng)導(dǎo)的品牌就是中國家具行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)——“掌上明珠”。



圖片47_副本


40.99億,責(zé)任與保障一樣大


 話題當(dāng)然要從“40.99億”開始,掌上明珠剛剛再次蟬聯(lián)“中國500具價值品牌”的桂冠,品牌價值高達(dá)40.99億,這個榮譽(yù)需要很多數(shù)據(jù)和嚴(yán)格評估,從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),市場規(guī)模,設(shè)備技術(shù),渠道規(guī)模和形象,消費(fèi)者評價,行業(yè)影響等等。這不僅是掌上明珠的驕傲,也可以說是成都乃至中國家具業(yè)的驕傲。

“40.99億對我來說,個感覺是責(zé)任和壓力,喜悅還是其次?!蓖踅ū笙壬@樣回答?!捌菲r值越高,責(zé)任也就越大”


對于消費(fèi)者而言,這40.99億有什么影響?


“應(yīng)該是一種保障。對于購買掌上明珠的消費(fèi)者,的意義就是有了更可靠的保障?!?/span>

 只有自主品牌強(qiáng)大,才能掌握自己的命運(yùn),生產(chǎn)規(guī)模再大,別人停了你的訂單,瞬間你啥都不是了。

“品牌的構(gòu)建和塑造需要時間,需要投入和積累。品牌不是虛的,知名度只是一個標(biāo)志,核心是有實(shí)力來承擔(dān)責(zé)任?!?/span>


對于消費(fèi)者和市場來講,品牌就是保障,就是信心。


品牌設(shè)計(jì)和環(huán)保,品質(zhì),從開始接觸到你的廣告,門店開始,到你的售后服務(wù),每一個細(xì)節(jié)都要讓消費(fèi)者有信心和保障。這是個系統(tǒng)工程,非常不容易。想到不一定做到,做到不一定做好了,做好了不一定客戶都理解和滿意了。

掌上明珠89年建廠,95年產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為中國的專業(yè)生產(chǎn)電視柜的企業(yè);2000年再次轉(zhuǎn)型為整體套房制造的專業(yè)制造商,并且由制造營銷轉(zhuǎn)為品牌營銷。

那兩次需要大投入的巨大變革都成功了。但轉(zhuǎn)變是一個痛苦的過程,當(dāng)時的確需要極大的勇氣和高瞻遠(yuǎn)矚的智慧,克服想得到和想不到的無數(shù)困難,我問王建斌先生如何做到,他說:除了做家具,我不會再有其他的興趣和愛好。對家具足夠的熱愛,讓我一直有激情,并可以堅(jiān)持。做家具看似簡單,但非??简?yàn)?zāi)愕男判暮鸵懔?,再加上幾乎沒有什么經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,常常要難到你想要放棄。除非你足夠熱愛,否則就別做家具這行。


“家具不是生意,是我終身的事業(yè)?!?/span>


王建斌用“終身家具人”來為自己定位。“我一直做到自己的學(xué)習(xí)能力和精力,經(jīng)驗(yàn)成為自己的障礙的時候我才會退休,從而程度的保持品牌靈魂,也就是核心價值的延續(xù)性和一致性?!?/span>


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